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速途网络CEO范锋:创业中的三次转型和六大关键问题
发布时间:2020-11-13

  编者按:日前,“明德双创”二期项目在中国人民大学明德商学楼开展拓展课程,聚焦创业企业实例。作为二期项目导师,速途网络董事长兼CEO范锋受邀主讲课程,解读速途网络三次转型以及企业在发展过程中的六个关键问题。让我们一起来回顾下这场干货满满的课程吧!

  速途网络的三次转型

  速途网络从2009年建立至今,其发展过程经历了三个阶段:第一阶段——互联网社交媒体阶段;第二阶段——内容营销阶段;第三阶段——消费升级平台。

  第一阶段,速途网络的发展重点在于构建互联网社交媒体。范锋先生认为,2009年是互联网转变的关键年份,创业变得越来越迅速,找准方向就可以迅速崛起。基于这样的想法,速途网络定位为关注互联网发展的社交媒体,由用户自己发布和组织内容并投票,票数高的内容会自动推选至页面首页。一年之内,速途网在业内获得了广泛的影响。但限于当时互联网整体的发展情况,速途网的业务对象有限,出现了发展上的天花板。因此速途网探索第二阶段的发展转型。

  第二阶段,速途网络的发展重点在于新营销业务,涵盖整合营销、舆情管理、危机应对、品牌传播等,为企业提供策略支持、项目管理、产品推广等一系列需求的整体解决方案,通过这些市场动作,帮助企业提升品牌整体竞争力和品牌价值。服务客户包括奇虎360、联想控股、爱奇艺、百联集团、通力电器、小米、顺丰等数百家企业。

  2012年8月份,微信推出了微信公众号平台。速途网络发现微信公众平台的发展契机,成立了最早的一批公众号服务,不仅关注互联网,还涉足医疗、财经、娱乐等其它领域。致力于打造基于超级
IP 的新媒体生态,旗下孵化了猫来了、一句心情签名、创意社、互联网新鲜事、电影天堂、娱乐大爆炸、每日瑜伽、人力资源管理、销售兵法、IT 内参等数十个新媒体
IP,总用户数量超过 2000 万,并基于 IP 为企业提供新媒体创意营销增值服务,努力构建新媒体内容营销的消费升级新业态。

  2014年7月,公司得到来自达晨创投的A轮融资。2015年速途网络得到了来自华谊兄弟旗下孚惠资本和深圳乐速投的第二笔投资。2016年,速途网络成功挂牌新三板,成为一家公众公司。

  第三阶段,将速途网络发展为消费升级平台。范锋先生认为,速途网络拥有最核心的东西是天然细分的核心用户。速途网络在微信平台上基于兴趣等因素连接了几千万用户,充分挖掘用户的价值,是速途网络进行第三次转型的关键。范锋先生认为,每代社会主流人群的消费观念就是当前社会消费升级需要的方向,满足新生代的消费需求就是消费升级,如宠物经济的兴起就是消费升级的体现。

  创业发展中的六大关键问题

  1. 生存问题:梦想与现实的差距

  “梦想很丰满、现实很骨感”,每个创业项目都是一个生死的问题。很多开始怀着梦想的创业者往往很难走到最后,而那些开始没有梦想,但坚持不断前进的创业者们最终反而能创业成功。初创公司在创业初期需要精力支持也需要资金支持。90%的公司都撑不过创业的头三年。如果三四年后初创公司能够存活,那这个公司就是剩下来的1%。创业不能光凭理想,更要考虑生存问题。

  2. 发展问题:变与不变

  创业是一场没有尽头的马拉松,每个发展阶段,创业都有新的目标。一旦走上了创业这条路,可能永远无法满足最想达到的状态。例如联想的柳传志,七十多岁了仍然奋斗在创业的第一线,始终用一种创业的心态思考如何继续发展。在这场马拉松中,变化是正常的,不变是可怕的,创业者要为变化做好充分的准备。以诺基亚为例,这个曾经是全世界最值钱的公司,在不到十年中就消失了。每个企业如果一直保持最初出发的想法,很有可能难以走到最后。

  3. 企业文化:文化并不是虚无

  企业文化是一个精神的魂。企业文化是凝聚公司核心骨干的价值观,企业文化和价值观要成为全体员工的基本理念和原则。速途网络很早就总结出了:简单、快乐、勤奋、创新。

  4. 创投资:创业者与投资人

  近二十年来,中国成功的企业背后都有一个成功的投资人。投资对一个企业至少有四个方面的意义:

  一、投资人带来资金,帮助企业渡过难关;

  二、专业的投资机构给企业带来信心和品牌效应;

  三、专业的投资公司为企业带来规范的价值;

  四、专业的投资机构帮助企业在财务、人力资源管理、业务运营等方面更加规范。

  范锋先生认为,永远不要指望投资者雪中送炭,投资者只会锦上添花。

  5. 战略问题:方向和节奏

  范锋先生认为,企业一定要把握方向,永远不要让企业逆流而行。企业家要能够制定战略,在大潮来时摒弃惯性思维,顺势而为,快字当头,该跑起来的时候一定要跑起来。范锋先生强调,企业的发展壮大需要时机,一定要能够判断和把握合适的时机,在合适的时候做合适的事情。在机会到来的时候,要确定是否有条件帮助企业抓住机会。例如京东发展初期选择“烧钱”来培育自己的核心竞争力,从而在互联网电商发展中取得重要一席。

  6. 在探索前进中培养自己的核心竞争力

  市场是企业发展最好的老师,企业要能够与客户一起成长。要在业务发展中培育自己的核心竞争力,创业公司在加强长板与弥补短板之间找到平衡,以长板突出自己的竞争优势,不要给自己设置限制。

  (文章资料整理来自于“RUC明德双创”)

  关于范锋

  范锋,速途网络董事长兼首席执行官,中国人民大学商学院管理学博士,中国新媒体营销专家,资深媒体人,中国互联网协会网络营销委员会副秘书长,北京林业大学MBA导师,中国人民大学商学院互联网+俱乐部特聘顾问,“明德双创”特聘导师。曾供职于南方报业集团、经济观察报、西岸奥美、任天极传媒集团副总裁,并曾任教于北京工商大学商学院。著有《中国网络企业商业模式创新》等,曾在各类核心期刊发表论文20余篇。

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